Садржај
Свака компанија има своје циљеви: скуп краткорочни, средњорочни и дугорочни циљеви које је организација себи поставила и који некако означавају пут напријед и будуће кораке.
Ове пословни циљеви Они су успостављени у складу са мисијом и визијом компаније, тако да представљају приоритетни елемент при конципирању, дизајнирању или стварању људске организације.
Заправо, правилно цртање циљева компаније омогућава бољу процену њених перформанси, утврдити колико личи на првобитно претпостављено или израчунати које стратешке планове треба предузети за будућност. У том смислу, пословни циљеви су део најосновнијих елемената организације и на овај или онај начин одговарају на питање Која је наша сврха? ИЛИ Шта желимо да постигнемо са свим овим?
С друге стране, Добро дефинисани циљеви омогућавају концентрацију енергије (синергија) у постизању циља, док нејасни циљеви распршују енергију и узрокују непотребне трошкове и кашњења. Тада ће организација, чији радници добро знају предложене циљеве, бити кохезивнија организација и са мање неизвесности него у супротном случају.
Карактеристике циљева предузећа
Циљеви предузећа идеално би требало да испуњавају следеће услове:
- Мјерљиво. Објективи - Задаци мора бити мерљив, и измерите колико је компанија близу да их постигне. То захтева одређени степен прецизности и прецизности приликом њиховог подизања, јер у супротном не би било могуће знати да ли је предузети смер тачан.
- Оствариво. Објективи - Задаци не могу бити немогуће. Тако једноставно Недостижни скуп циљева ствара обесхрабрење, незадовољство и апатију у колективу радника, јер њихови напори никада неће бити награђени успехом.
- Не могу бити апстрактни, недефинисани, мање или више разумљивиМорају бити јасни и сажети, директни, иначе ће их бити тешко пренети и учинити их познатима укљученима. У осталом, како да знамо колико смо близу томе да то постигнемо, ако не знамо добро шта тражимо?
- Не могу противречити једни другима или себи, нити могу бити апсурдни или нелогични. Ништа са овим карактеристикама не може водити људски напор ка успеху.
- Морају изазвати компанију и захтевају напор, раст и упорност, али увек из реалне перспективе која узима у обзир контекст и потребе. Иначе једноставно сањате.
- Морају их разумети сви који су укључени у компанију, без изузетка, јер ће од тога зависити да сви напори особља усмеравају у истом смеру.
Врсте циљева
Према природи онога што они теже или значају који он има у оквиру централног плана компаније, циљеви се могу класификовати као:
- Општи циљеви. Они постављају циљ који треба постићи на глобални и генерички начин, као у панорамској и широкој визији.
- Посебан задатак. Они се баве жељеном стварношћу из много мање и усредсређеније скале, специфичније од опште. Општи циљ обично подразумева низ одређених циљева за његову реализацију.
- Дугорочни или стратешки циљеви. Они који ће одузети живот компанији добијају.
- Средњорочни или тактички циљеви. Они који су немогући у кратком року, али који уз уложени напор током времена могу постати стварност без потребе да се чека читав живот.
- Краткорочни или оперативни циљеви. Они који су мање-више одмах достижни.
Такође видети: Примери општих и специфичних циљева
Примери циљева компаније
Општи циљеви:
- Постати један од водећих брендова на националном тржишту на том пољу.
- Прекорачити предвиђену годишњу маржу продаје за најмање 50%.
- Успоставите нишу за међународну потрошњу на почетном тржишту.
- Премашити конкуренцију у видљивости и продаји на интернетском тржишту националне и међународне филијале.
- Наметање новог, профитабилног и еколошки прихватљивог потрошачког тренда.
- Оснивање на међународном тржишту и отварање филијала у главним градовима света.
- Учините производни модел профитабилним док не постане аутономни систем.
- Повећајте годишњу маржу прихода одговорно и проактивно.
- Постаните највиши и најодговорнији послодавац у земљи и наметните културу искрености и рада међу запосленима.
- Понудите здраве и са поштовањем алтернативе потрошње усред огромног тржишта брзе хране.
Посебан задатак:
- Остварите најмање 70% нето добити без напуштања отказа.
- Улазак у интернетску продају са одрживом границом успјеха.
- Минимизирајте расипну потрошњу и смањите дефицит за најмање 40%.
- Повећати ангажовано фиксно особље и проширити постојећу координацију на регионалном нивоу.
- Подстицати културу раста, штедње и образовања међу запосленима на одржив начин.
- Повећајте проценат продаје у иностранству за најмање 30% у наредном семестру.
- Припремите одељења за финансије и наплате за годишњу ревизију са што мање простора за неправилности.
- Повећајте општу исплату зараде за 20% без утицаја на сигурне марже нето добити компаније.
- Учините видљивим напоре у питањима друштвено одговорног пословања предузете током протекле године.
- Дизајнирајте нову пословну структуру која омогућава проширење компаније након промене директиве.
Може вам послужити: Примери стратешких циљева
