Садржај
А.управник То је особа која испуњава функцију централне опреме у предузећу, јер има обавезу да постигне да целокупно особље ефикасно следи одређене циљеве које је поставило руководство.
У многим случајевима се тада на менаџера гледа као на шефе, јер је то најдиректнија веза између радника и циљева компаније, а њихов рад је у одређеној мери онај од тежити остварењу циљева целокупне организације. Међутим, треба напоменути да и менаџер је платар, а не власник организације.
Улога менаџера
Друга реч која се често користи за илустрацију задатака менаџера је 'мост': Претпоставља се да је процес од комуникација између претпостављених (који генерално не обављају продуктивне задатке) и његови потчињени, који су они који заправо раде на покретању организације.
Ово поставља менаџера у централну улогу која често може постати конфликтна: ризици између онога што се планира учинити у тежњи за успехом компаније могу се сударати са оним што се заправо може применити у пракси.
Ову потешкоћу менаџер мора да схвати од почетка својих задатака, за које мора имати јаку снагу вештине комуникације и мотивације његових потчињених.
Исто тако, због свог статуса везе мора бити у могућности покоравајте се задацима које имају ваши претпостављениони додељују не престајући да буде пажљив према потребама и могућностима својих подређених, с обзиром на то да трајно чине највише што је могуће за успех компаније.
Процес односа између менаџера и његових подређених такође обично укључује врло важан део евалуација и од прецртавање, посебно у случајевима када се радник квалификује како време пролази.
Ево неколико одговорности које обично падају на менаџере:
- Доделити задатке својих потчињених.
- регистровати трајно ефикасно остваривање ових задатака.
- Присуствујте на непредвиђене случајеве који могу настати.
- Проценити, оценити учинак својих подређених, као и повезаност задатака које обављају у сврху општих циљева компаније.
- Ако је генерални директор, скупити помоћницима управника и комуницирати заједнички циљеви.
- Ако је генерални директор, Надгледати руководиоцима подручја.
- Ако је то менаџер неког подручја, комуницирати са осталим областима како би се знала подударност задатака и могућност удруживања напора.
- Обавести о свим анкетама о задовољству купаца.
- Да доноси закључке о условима рада и пријавите их претпостављенима.
- Цовер брзо позиционира у случајевима када је запослени инвалид.
- У неким случајевима, одлучивање о инкорпорација нових производа на тржишту.
- Има добру везу са купцима, истовремено тражити Нова.
- Да бисте изабрали компетентно особље, као и преузимање одговорности за тај избор.
- У неким случајевима, знак провере и одлучити о финансијским политикама компаније.
- Повежи се са секторима ван организације: рођаци радника, суседи организације, власти.
- Да набави по редоследу у задацима, као и у физичком простору у коме раде.
- Присуствујте на могуће утицаје производне активности на животну средину.
- Задржати континуирани контакт са добављачима.
- Обавести о развоју на тржиштима која се тичу компаније и њеним надлежностима.
- Креирај радно окружење у коме су познати циљеви, циљеви, мисија и визија компаније.
